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2020/9/18
在商業(yè)方面，目前的定律是“好的產(chǎn)品會(huì)贏(yíng)”。既然人人都知道好的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)贏(yíng)，全世界的公司就要尋找改進(jìn)產(chǎn)品的方法。尋找的結(jié)果就是質(zhì)量。質(zhì)量成為整整一代經(jīng)理人的偶像。“全面質(zhì)量管理”
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玩具反斗城模式成為品類(lèi)殺手的五個(gè)戰(zhàn)略定位步驟
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全球化的動(dòng)力戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦
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行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分化的動(dòng)力
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大多數(shù)企業(yè)為什么選擇品牌延伸及解決之道
POSITIONING
我聽(tīng)過(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)課，包括全球很多大公司的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)，品牌課程。里斯的品類(lèi)戰(zhàn)略是我近十年來(lái)聽(tīng)到的最好的課程！南孚聚焦戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，是花了一億多元的代價(jià)換回來(lái)的。所以，關(guān)于聚焦，我特別有共鳴。
對(duì)于定位理論的理解，當(dāng)時(shí)里斯中國(guó)公司的張?jiān)葡壬嬖V我們一句好，一個(gè)企業(yè)不要考慮你要做什么，要考慮不要做什么。其實(shí)我理解定位，更多的是要放棄，放棄沒(méi)有能力做到的，把精力集中到能夠做到的地方，這樣才有可能在有限的平臺(tái)當(dāng)中用你更多的資源去集中，做到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。
學(xué)習(xí)了品類(lèi)戰(zhàn)略之后，我對(duì)心智當(dāng)中品類(lèi)劃分更清楚啦，回去對(duì)產(chǎn)品就做了調(diào)整，取得了很好的效果，就這一點(diǎn)就值500萬(wàn)元的咨詢(xún)費(fèi)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：聚焦，打造超級(jí)單品的重要性，通過(guò)打造超級(jí)單品來(lái)提升企業(yè)的品牌力。品類(lèi)戰(zhàn)略是企業(yè)系統(tǒng)的工程，能使企業(yè)從外而內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)相配稱(chēng)。
聽(tīng)完課后，困擾我多年沒(méi)想通的問(wèn)題得到解決，品類(lèi)戰(zhàn)略對(duì)我?guī)椭娴姆浅４螅?
沒(méi)聽(tīng)課程之前，以為品類(lèi)課程和定位課程差不多，聽(tīng)了課程之后，發(fā)現(xiàn)還有很大的不同。品類(lèi)戰(zhàn)略的方法和步驟更清晰，更容易應(yīng)用。聽(tīng)了品類(lèi)戰(zhàn)略的課才知道怎么在企業(yè)里落實(shí)定位。
SERVICE
我們致力于協(xié)助企業(yè)家，
看清已有業(yè)務(wù)的定位機(jī)會(huì)，
設(shè)立業(yè)務(wù)愿景，正確定位，
并圍繞定位規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，
跟進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，
及時(shí)戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重整，
以高效開(kāi)創(chuàng)顧客，保障業(yè)務(wù)潛力實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，
協(xié)助企業(yè)家及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，
規(guī)劃多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，拓大企業(yè)發(fā)展空間。
打造行業(yè)典范
目標(biāo)遠(yuǎn)大企業(yè)
長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)
從接洽到合作
